[本文摘要]：“會(huì )展企業(yè)和其它行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)一樣，都是自己人，是國民經(jīng)濟的基礎。在新形勢下，我認為最好的辦法是搞混合所有制，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的活力及央企的優(yōu)勢。從資金、政策等方面關(guān)注支持和幫助民企度過(guò)難關(guān)，讓民企從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同、細分市場(chǎng)劃分，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在第三方治理和業(yè)上的創(chuàng )新作用。”相關(guān)人士曾表示。

國資與展覽展示設計搭建民企的加法效應顯現

       國資入股會(huì )展企業(yè)甚至全資控股展覽企業(yè)不是什么新鮮的事情，很早以前就有但在2019年出現頻率明顯加大，達到了一個(gè)峰值。2020年的疫情，會(huì )展相關(guān)企業(yè)是受到最大沖擊之一，另外會(huì )展業(yè)民企由于融資短板而受到更大影響，這可能是導致近期會(huì )展領(lǐng)域“國進(jìn)民退”非常重要的原因之一。
       對于國企與民企的競合形態(tài)，商務(wù)部會(huì )展相關(guān)人士曾指出，整合、融合、聚合是重要方向，二者應當互相促進(jìn)，共同發(fā)展，為建設綠色生態(tài)文明會(huì )展做出貢獻。

       在產(chǎn)業(yè)結構層面上，有關(guān)人員認為，國企、民企融合發(fā)展，對于行業(yè)至關(guān)重要。當前商務(wù)部和上海市政府共同投資的虹橋國家會(huì )展中心的正常運營(yíng)就是有力的證明。

      “央企涉足展覽產(chǎn)業(yè)，一部分原因是出于政治需求和國家需要，有責任助力經(jīng)濟，也給展會(huì )搭建民企起到示范帶頭作用。目的是為國家的會(huì )展經(jīng)濟建設起到牽引作用，帶動(dòng)整個(gè)展覽產(chǎn)業(yè)的轉型與升級，提高效率，培育更多的國際一流的會(huì )展企業(yè)。”

      在有識之士看來(lái)，國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)都有存在的價(jià)值，具有各自的競爭優(yōu)勢。國有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)不是誰(shuí)進(jìn)誰(shuí)退，而是都要發(fā)展，都要發(fā)展的前提是要分業(yè)發(fā)展。首先是分業(yè)發(fā)展，然后才是競爭發(fā)展。國企與民企的合作，本身并沒(méi)有所謂的誰(shuí)進(jìn)誰(shuí)退。所有合作的前提都是要思考，如何才能更有利于展覽會(huì )企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，在某種程度上講，這種合作是一種市場(chǎng)的必然選擇。

       強強聯(lián)合之后，“加法效應”凸顯

       國資入股會(huì )展行業(yè)其實(shí)并沒(méi)有大家想象地那樣“悲觀(guān)”，反而，在他們“聯(lián)姻”之后雙方重新煥發(fā)出新的生命力，“加法效應”逐漸凸顯，各自迎來(lái)了發(fā)展的春天。

       國資入股展覽展示企業(yè)的例子太多，這里就不一一列舉了。

       站在今天回望昨天，他們的合作不失為國資與會(huì )展企業(yè)的“佳偶天成”，比如上海新國際博覽中心等。

       我相信，生態(tài)合作的案例越來(lái)越多。

　　“牽手”不容易，感情沖動(dòng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險需規避

       理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感。國企與民營(yíng)會(huì )展企業(yè)的合作也并不都是一帆風(fēng)順的，在實(shí)踐過(guò)程中，我們也發(fā)現很多合作過(guò)程中的問(wèn)題暴露出來(lái)，并購交易半路夭折的案例也不在少數，甚至出現買(mǎi)入之后又轉手賣(mài)出的現象。

      “牽手”后又“分手”，其中可能存下以下幾點(diǎn)原因：很多跨界進(jìn)入展覽領(lǐng)域的企業(yè)缺少會(huì )展基因，往往比較容易忽略并購后的整合，帶來(lái)了后期一系列的管理問(wèn)題;也有一部分企業(yè)進(jìn)行收并購，只是為了追逐短期財務(wù)目標，特別是現金目標，并不打算長(cháng)期經(jīng)營(yíng)相應的企業(yè)，因而無(wú)意將被并購企業(yè)的資源、技術(shù)和生產(chǎn)流程等整合為自己企業(yè)的一部分;很多收購方?jīng)]有能力運營(yíng)好被收購項目，也是交易不能很好達成的原因之一。

       因此，雙方合作之后的整合和運營(yíng)管理也尤為關(guān)鍵。因此也有業(yè)內人士指出，最近兩年國企和民企牽手的案例越來(lái)越多，但最后的合作效果還是要看雙方磨合后的運營(yíng)情況。

       如何做好雙方的互融互通，是更好發(fā)揮“加法效應”的關(guān)鍵。很多企業(yè)也在為合作后更好的融合做積極準備和探索，相信在雙方不斷深度磨合的基礎之上，會(huì )結出更多豐碩的成果。

  生態(tài)化合作或將成為未來(lái)趨勢

       面對綠色環(huán)寶政策的出臺和綜合治理，單靠一己之力難以勝任。從長(cháng)遠來(lái)看，生態(tài)化合作或將成為未來(lái)會(huì )展產(chǎn)業(yè)的競合趨勢。
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       而“國資+民企”的方式在一定程度上類(lèi)似于國企的混合所有制改革，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟也是增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力的有效途徑，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長(cháng)補短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。據相關(guān)報道，目前混合所有制改革的國企戶(hù)數占比超過(guò)了70%。

    “會(huì )展企業(yè)和其它行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)一樣，都是自己人，是國民經(jīng)濟的基礎。在新形勢下，我認為最好的辦法是搞混合所有制，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的活力及央企的優(yōu)勢。從資金、政策等方面關(guān)注支持和幫助民企度過(guò)難關(guān)，讓民企從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同、細分市場(chǎng)劃分，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在第三方治理和業(yè)上的創(chuàng )新作用。”相關(guān)人士曾表示。